La struttura organica di Google

storia

Fondata nel 1998 da Larry Page e Sergey Brin, Google ha sempre operato con lo slogan "Non essere cattivo". Questo codice morale aiuta a guidare i dipendenti poiché sono solo responsabili della gestione fino a un certo grado. Per mantenere lo spirito di innovazione, la società è stata fondata in modo che i dipendenti di Google siano per lo più responsabili di se stessi. Sono liberi di dedicare il 70% del loro tempo alle attività correnti, il 20% a progetti di loro scelta e il 10% a nuovi progetti in qualsiasi area desiderino.

lineamenti

La "regola 70-20-10" rappresenta una guida alla gestione, ma autorizza anche i dipendenti a correre dei rischi. I dirigenti di Google incoraggiano dipendenti e manager a lavorare direttamente con gli altri, piuttosto che attraverso canali più formali. I dirigenti lavorano a stretto contatto con dipendenti e altri reparti in un modo di gestione interfunzionale. La comunicazione aperta di Google contribuisce alla struttura organizzativa e la sua politica di idee è una delle caratteristiche di gestione più importanti. Lo staff ha la sensazione di contribuire agli obiettivi di business dell'azienda.

funzione

Invece di stabilire degli obiettivi per loro, la gestione di Google aiuta i suoi dipendenti a raggiungere gli obiettivi stabiliti dagli stessi dipendenti. La società considera i suoi dirigenti come leader che facilitano l'ispirazione e l'autonomia dei lavoratori. Il ruolo di Google controlla la gestione della responsabilità dei dipendenti in modo simile al governo degli Stati Uniti, attraverso una serie di controlli e contrappesi. Tutti i dipendenti espongono e valutano gli obiettivi su base trimestrale. Sebbene la gestione di Google fornisca suggerimenti, i dipendenti utilizzano indicatori che scelgono se stessi per misurare i loro progressi verso i propri obiettivi. I supervisori agiscono come manager per garantire che i dipendenti raggiungano i propri obiettivi, ma i dipendenti li considerano leader perché i dipendenti hanno stabilito dei parametri di riferimento.

effetti

La leadership dell'azienda consente ai dipendenti di modificare i parametri del proprio lavoro quando necessario. Sono incoraggiati ad essere i loro leader, a valutare il loro lavoro e a proporre modi migliori per svolgere il proprio lavoro. I leader di Google vogliono che i loro dipendenti "pensino ad alta voce" e abbiano discussioni aperte sui loro obiettivi e piani di realizzazione. La struttura promuove la trasparenza delle aziende perché i dipendenti sono in grado di dare testimonianza e contribuire alla funzione di leadership. Di conseguenza, quasi tutti i dipendenti hanno accesso a quasi tutte le riunioni di gestione. L'amministrazione di Google si rende conto che ogni dipendente ha una partecipazione nella società e dipendenti, a sua volta si sentono responsabili per l'esito dei progetti della società.

benefici

I metodi di Google attirano i migliori talenti, poiché la loro gestione si concentra sul controllo attraverso una visione condivisa. Quando molte aziende hanno controlli burocratici e lineari, Google consente ai dipendenti di stabilire e mantenere i propri standard. Queste politiche di apertura si traducono in una struttura aziendale distintiva che ispira buona natura e guida. Ai dipendenti piace lavorare su Google, ma non solo per benefici come orari di lavoro flessibili e bonus, ma anche per il fascino del lavoro che deriva dalla struttura di leadership interfunzionale.